10 comportements à proscrire en matière de leadership : mon parcours personnel pour surmonter les défis du leadership

Être un leader dans le monde des affaires d’aujourd’hui, qui évolue rapidement, signifie naviguer dans des changements constants. Mais soyons honnêtes, ce n’est pas toujours facile. J’ai lutté contre des habitudes qui freinaient mon équipe ; apprendre à les abandonner n’a pas été facile. Voici dix comportements contre-productifs que j’ai dû abandonner (et sur lesquels je travaille encore) pour créer un meilleur environnement propice au changement.

1. La microgestion

Pourquoi arrêter: cela étouffe la créativité et l’autonomie, ce qui entraîne des frustrations.

J’avais l’habitude de penser que la microgestion signifiait rester au courant de tout. Au lieu de cela, mon équipe se sentait étouffée. Lorsque j’ai enfin lâché prise et que je leur ai fait confiance pour prendre les choses en main, leur productivité a grimpé en flèche.

Conseil: fixez des objectifs clairs, puis faites marche arrière. Vous pouvez demander de l’aide, mais pas de contrôle.

2. Résister aux idées nouvelles

Pourquoi s’arrêter: le fait de s’en tenir aux anciennes méthodes limite l’innovation.

Je l’admets, j’étais réfractaire aux nouvelles approches, pensant que je savais mieux que quiconque. Mais lorsque j’ai vu à quel point ma réticence freinait l’équipe, j’ai compris que le changement était nécessaire.

Conseil: Testez les nouvelles idées à titre d’essai. L’ouverture à de nouvelles stratégies peut révéler de meilleures solutions.

3. Éviter les conversations difficiles

Pourquoi s’arrêter? En évitant les discussions difficiles, vous laissez les problèmes s’envenimer.

J’évitais les conflits parce qu’ils me mettaient mal à l’aise, espérant que les problèmes se résoudraient d’eux-mêmes. Ce n’était pas le cas. Il était difficile d’y faire face, mais cela a permis d’instaurer la confiance et d’améliorer la dynamique de l’équipe.

Conseil: Abordez les problèmes rapidement et calmement. Écoutez d’abord, puis proposez des solutions.

4. Absence de communication de la vision

Pourquoi s’arrêter? Une équipe sans direction perd du temps et de l’énergie.

J’ai un jour dirigé un grand projet sans communiquer clairement la vision. Tout le monde était perdu et les résultats étaient désastreux. Une fois que j’ai clarifié le “pourquoi” de nos objectifs, tout s’est mis en place.

Conseil: Répétez régulièrement votre vision. Veillez à ce que votre équipe sache comment son travail s’inscrit dans le tableau d’ensemble.

5. Surcharge de changements

Pourquoi s’arrêter: Trop de changements, trop rapidement, provoquent l’épuisement et la résistance.

Il m’est arrivé de submerger mon équipe en essayant de mettre en œuvre trop de changements à la fois. Ils se sont alors sentis épuisés et démotivés.

Conseil: Hiérarchisez les changements et mettez-les en œuvre progressivement. Donnez à votre équipe le temps de s’adapter.

6. Ignorer le feedback

Pourquoi s’arrêter? Ne pas tenir compte des commentaires isole votre équipe et limite la croissance.

Il m’est arrivé d’ignorer les commentaires, pensant que j’étais le mieux placé pour savoir. Mais lorsque j’ai finalement écouté, j’ai réalisé à quel point je passais à côté d’informations précieuses.

Conseil: Cherchez activement à obtenir un feedback et prenez-le au sérieux. Même de petites modifications basées sur les commentaires peuvent avoir un impact considérable.

7. Maintien du statu quo

Pourquoi s’arrêter: S’accrocher à l’ancienne façon de faire les choses bloque la croissance.

J’avais l’habitude de résister à la mise à jour de nos processus, pensant que les anciennes méthodes étaient “suffisantes”. Lorsque j’ai vu à quel point nous étions en retard, j’ai compris qu’il était temps de changer.

Conseil: Évaluez régulièrement ce qui fonctionne – et ce qui ne fonctionne pas. Encouragez votre équipe à remettre en question la norme.

8. Ne pas reconnaître les efforts

Pourquoi s’arrêter? Le manque de reconnaissance démotive votre équipe.

Pendant longtemps, je n’ai pas réalisé à quel point la reconnaissance était importante. Mon équipe faisait du bon travail, mais je ne le reconnaissais jamais. Lorsque j’ai commencé à reconnaître leurs efforts, le moral et la productivité se sont considérablement améliorés.

Conseil: Célébrez les petites et les grandes victoires. Montrez à votre équipe que vous voyez et appréciez son travail.

9. Négliger le développement personnel

Pourquoi s’arrêter: si vous ne vous développez pas, vous prenez du retard.

Il fut un temps où j’ai cessé d’apprendre, pensant que j’avais suffisamment d’expérience. Mais au fur et à mesure que de nouveaux défis se présentaient, je me suis rendu compte à quel point je n’étais pas préparé.

Conseil: Engagez-vous à suivre une formation continue. Que ce soit par le biais de cours ou de mentorat, restez à jour et adaptable.

10. Créer une culture de la peur

Pourquoi s’arrêter? La peur étouffe la créativité et l’innovation.

Dans le passé, j’ai boursouflé les erreurs, pensant que cela les empêcherait. Au lieu de cela, mon équipe avait peur de prendre des risques. Lorsque j’ai adopté une approche plus encourageante, ils se sont sentis en sécurité pour innover et partager leurs idées.

Conseil: Favorisez une culture où les erreurs sont considérées comme des opportunités d’apprentissage et non comme des échecs.

Le leadership ne consiste pas à être parfait. J’ai trébuché de nombreuses fois et je continue d’apprendre. Ce qui compte, c’est de reconnaître ces comportements et de s’efforcer activement de les modifier. Vous voulez améliorer votre leadership ? Commencez par une habitude et partez de là. Si vous avez besoin de soutien, n’hésitez pas à me contacter. Je serai heureuse de partager avec vous ce que j’ai appris (et les erreurs que j’ai commises) en cours de route !

Nous pouvons vous accompagner, vous et vos chefs d’équipe, dans le développement de ces compétences et comportements. Si vous souhaitez en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter!