Le leadership féminin expliqué : Les aspects “masculins” et “féminins” du leadership

Le leadership féminin est un style de leadership associé à des traits et valeurs traditionnellement féminins tels que l’empathie, la collaboration, la communication et l’intelligence émotionnelle. Il met l’accent sur l’établissement de relations, l’inclusion, le développement personnel et le bien-être, ainsi que sur une approche plus holistique de la prise de décision. Dans cet article, nous allons nous pencher sur les aspects “masculins” et “féminins” du leadership.:

En un coup d’œil :

• Qu’est-ce que le leadership féminin ?
• Le leadership féminin fait-il référence aux femmes dirigeantes, ou s’agit-il d’un leadership qui s’adresse uniquement aux femmes ?
• Qu’est-ce qui est préférable, le leadership féminin ou le leadership masculin ?
• Comment le leadership moderne aide-t-il à développer le leadership féminin ?

Le leadership “féminin” est étudié et discuté depuis des décennies, les résultats indiquant que les styles de leadership féminin sont positivement liés à l’efficacité de l’équipe, en particulier en termes de satisfaction, d’engagement et de confiance des membres de l’équipe envers leur chef.

Les styles de leadership féminins sont efficaces dans certaines situations pour devenir plus agiles, adaptables et résilients. Les organisations peuvent tirer profit de l’adoption de divers styles de leadership, y compris ceux associés au leadership féminin, en s’adaptant à l’évolution des conditions du marché et en répondant aux besoins d’une main-d’œuvre diversifiée.

Qu’est-ce que le leadership féminin ?

Dans ce contexte, le terme “féminin” fait référence à un style de leadership spécifique qui met l’accent sur la collaboration, l’empathie et l’intelligence émotionnelle, plutôt qu’au sexe du dirigeant.

Les dirigeants qui adoptent un style de leadership féminin accordent la priorité au bien-être et au développement des membres de leur équipe ; ils les écoutent et encouragent leur participation, les responsabilisent et leur délèguent des tâches, créent un environnement de travail positif, reconnaissent et récompensent les bonnes performances et investissent dans le développement professionnel de leurs employés. Ils ont également tendance à être plus coopératifs, à demander l’avis et le retour d’information des membres de l’équipe avant de prendre des décisions et à valoriser les perspectives et les idées des autres. Ce style de leadership peut profiter aux organisations qui favorisent le travail d’équipe, le respect mutuel et la communication ouverte.

Dans le contexte du style de leadership, l’opposé du leadership féminin est souvent appelé style de leadership “masculin” ou “traditionnel”, généralement caractérisé par l’affirmation de soi, la compétitivité et une approche plus hiérarchique de la prise de décision. Les chefs traditionnels ont tendance à être plus directs et autoritaires, à donner des instructions claires et à s’attendre à ce qu’elles soient suivies sans poser de questions. Ils ont tendance à prendre des décisions basées sur la logique et la raison plutôt que sur les émotions, se concentrant davantage sur la réalisation de buts et d’objectifs spécifiques que sur l’établissement de relations.

Quels sont les principaux aspects du leadership féminin ?

Comme nous l’avons mentionné, le leadership féminin se caractérise par la collaboration, l’empathie, l’intelligence émotionnelle et une approche holistique de la prise de décision. Les leaders féminins créent un environnement de travail positif et inclusif, accordent la priorité au bien-être et au développement des membres de leur équipe et sont doués pour la communication et l’écoute active.

L’un des aspects clés du leadership féminin est l’accent mis sur l’intelligence émotionnelle. Cela inclut la capacité à comprendre et à gérer ses propres émotions, ainsi que la capacité à faire preuve d’empathie et à comprendre les sentiments d’autrui.

Un autre aspect important du leadership féminin est l’accent mis sur la communication. Les leaders féminins sont doués pour l’écoute active, ce qui signifie qu’ils sont très attentifs à ce que disent les membres de l’équipe et qu’ils répondent d’une manière qui montre qu’ils ont compris. Ils ont également tendance à être plus accessibles et ouverts aux commentaires, ce qui contribue à renforcer la confiance et la crédibilité.

Les dirigeantes ont également tendance à adopter une approche plus globale de la prise de décision, en tenant compte de l’impact sur toutes les parties prenantes et pas seulement sur les résultats. Ils croient aux conséquences à long terme de leurs choix et considèrent l’ensemble d’un système et ses interrelations. Ces dirigeants prennent également en compte les dimensions éthiques et morales de leurs décisions.

Dans une approche holistique, les décideurs prennent en compte les relations entre les différentes parties du système et la manière dont les changements dans un domaine peuvent affecter d’autres sites. Cette approche aide les dirigeants à prendre des décisions durables qui profitent à l’organisation et à ses parties prenantes à long terme. Cela est particulièrement utile dans l’environnement commercial complexe et dynamique d’aujourd’hui, où les décisions ont des conséquences considérables et où le bien-être de multiples parties prenantes est en jeu.

Le leadership féminin fait-il référence aux femmes dirigeantes, ou s’agit-il d’un leadership qui s’adresse uniquement aux femmes ?

Il est important de noter que ces caractéristiques ne sont pas exclusivement associées aux hommes et que les femmes adoptent également des styles de leadership traditionnels. Tout aussi important, ces caractéristiques ne sont pas associées uniquement aux femmes, et les hommes peuvent également adopter des styles de leadership féminins, lisez la suite pour savoir comment.

L’idée du leadership féminin ne vise pas à créer une opposition binaire entre les hommes et les femmes en tant que leaders, mais à reconnaître et à valoriser différents styles de leadership et à reconnaître que les hommes, les femmes et ceux qui s’identifient différemment peuvent… avoir des qualités associées au leadership féminin.

Le leadership féminin n’est pas un remplacement ou une critique des styles de leadership traditionnels, mais plutôt un complément à ceux-ci. Les différents styles de leadership peuvent être combinés pour créer des leaders plus efficaces et plus adaptables en fonction de la situation et de l’équipe dirigée.

Nous devons tous embrasser notre côté “féminin” et lui permettre de travailler. Nous devons cesser de faire ce que nous avons toujours fait. Nous sommes devenus des “choses humaines” au lieu d’être des êtres humains. Jil Douka du Forbes Coaches council

Avez-vous peur des caractéristiques du leadership féminin ?

J’ai grandi et j’ai été éduquée dans le respect des valeurs traditionnelles. Malheureusement, pour certaines des équipes que j’ai dirigées, je n’étais pas consciente que l’aspect féminin du leadership était si positif.

J’étais probablement l’un de ces hommes qui adoptaient une position défensive lorsque le sujet du leadership féminin était abordé. Il s’agit d’une position qui peut se présenter à de nombreux dirigeants pour diverses raisons :

• Souvent associés à la masculinité, les styles de leadership traditionnels ont été la norme pendant de nombreuses années. Par conséquent, j’étais plus familier et plus à l’aise avec les styles de leadership traditionnels et j’aurais pu hésiter à adopter une approche différente.
• Une autre raison est que le leadership féminin a tendance à être perçu comme moins efficace ou moins compétent que le leadership traditionnel. Cette perception peut être fondée sur des stéréotypes et des préjugés qui associent la masculinité à la force, au pouvoir et à l’autorité, tandis que la féminité est stéréotypée et associée à la faiblesse, à la passivité et à la soumission.
• Enfin, je n’étais probablement pas à l’aise avec l’idée d’une approche plus collaborative et inclusive du leadership, car j’avais l’impression que cette approche était moins décisive et inefficace, ce qui ne correspondait pas à ma vision traditionnelle du leadership.
• Certaines personnes (ce n’était pas mon cas) peuvent craindre le leadership féminin parce qu’elles le considèrent comme une menace pour le statu quo. Ils peuvent y voir une remise en cause des structures de pouvoir et des routines traditionnelles. Ils peuvent également y voir une menace pour leur pouvoir et leur position.

Heureusement, j’ai été entourée et accompagnée par des leaders forts et, tout comme notre société, j’ai évolué pour donner la priorité à la diversité et à l’inclusion !

Ma vision du leadership s’est élargie et s’est éloignée de ces préjugés lorsque j’ai commencé à mieux comprendre les avantages des traits féminins dans le leadership pour les organisations qui luttent dans un environnement en constante évolution, et celles qui ont besoin de flexibilité et d’adaptabilité.

Qu’est-ce qui est préférable, le leadership féminin ou le leadership masculin ?

Il ne s’agit pas de savoir si un style de leadership est “meilleur” qu’un autre. Des situations et des contextes différents peuvent nécessiter des styles de leadership différents. Par conséquent, les styles de leadership féminin et traditionnel (ou masculin) ont tous deux leurs avantages et leurs inconvénients, et peuvent tous deux être efficaces dans d’autres circonstances.

Le leadership féminin peut être bénéfique pour les organisations qui cherchent à favoriser une culture de travail d’équipe, de respect mutuel et de communication ouverte. Ce style de leadership peut également conduire à des employés plus engagés, plus motivés et plus productifs, ainsi qu’à des organisations plus performantes et plus résistantes.

Le leadership traditionnel, ou masculin, peut être bénéfique pour les organisations qui recherchent une approche plus directe et plus autoritaire. Ce style de leadership peut s’avérer efficace en cas de crise, lorsqu’une action rapide et décisive est nécessaire. Elle peut également être utile dans les organisations où un environnement compétitif est nécessaire pour assurer la réussite.

Il est essentiel d’équilibrer les styles de leadership masculin et féminin au sein des organisations. Un dirigeant qui peut adapter son style de leadership à la situation et aux besoins des membres de son équipe peut obtenir de meilleurs résultats qu’un dirigeant qui ne s’appuie que sur un style de leadership spécifique.

Les styles de leadership féminin et traditionnel (ou masculin) ont chacun leurs avantages et leurs inconvénients et peuvent tous deux être efficaces dans des circonstances différentes. Plutôt que de se concentrer sur un style de leadership spécifique, les dirigeants doivent être conscients de leurs forces et de leurs faiblesses ; ils doivent être en mesure d’adapter leur style de leadership à la situation et à l’environnement. les besoins des membres de leur équipe.

Comment pouvons-nous contribuer à développer le leadership féminin ?

De nos jours, l’approche moderne du leadership met l’accent sur une approche plus holistique et plus responsabilisante de la direction et de la gestion des équipes. Les organisations souhaitent devenir plus agiles, plus adaptables et plus résilientes et sont particulièrement bien placées pour soutenir le développement de styles de leadership féminins.

L’un des aspects clés du leadership moderne est la “responsabilisation et l’autonomie”, qui encourage les dirigeants à donner aux membres de leur équipe l’autonomie et les ressources dont ils ont besoin pour réussir. Cela correspond à l’approche du leadership féminin, qui donne la priorité au bien-être et au développement des membres de l’équipe et leur permet de s’approprier leur travail.

Un autre aspect clé du leadership moderne est la “pensée holistique”, qui encourage les dirigeants à prendre en compte l’impact de leurs décisions sur toutes les parties prenantes, et pas seulement sur les résultats. Cela correspond à l’approche holistique du leadership féminin, qui prend en compte l’impact des décisions sur toutes les parties prenantes, y compris les membres de l’équipe, les clients et la communauté.

En outre, le leadership moderne met l’accent sur “l’amélioration continue” et “l’organisation apprenante”, ce qui correspond à l’approche du leadership féminin, qui est plus ouvert au retour d’information et à l’apprentissage et se concentre sur le développement professionnel des membres de l’équipe.

Le leadership moderne encourage également les dirigeants à utiliser différents styles de leadership, en fonction de la situation et de l’équipe qu’ils dirigent. Cela correspond à l’approche flexible du leadership féminin, qui s’adapte aux besoins de l’équipe et à la situation.

Le leadership féminin peut contribuer à créer une culture de confiance, de communication ouverte et de respect mutuel, ce qui est essentiel pour le succès d’une équipe Agile. Le leadership moderne offre l’approche, les principes et les pratiques qui aideront et faciliteront les dirigeants dans leur adoption du leadership féminin.

Je ne saurais mieux conclure que mon épouse Patricia :

Dans un monde presque idéal, les dirigeants suivraient des pratiques fondées sur la science et mettraient l’accent sur l’engagement et l’inspiration de leurs employés, tout en leur donnant un sentiment d’appartenance et d’utilité.

Au lieu de cela, nous continuons à constater que les performances moyennes des dirigeants sont plutôt décevantes. Plus de patrons contribuent à l’épuisement professionnel, à l’anxiété, à l’ennui et à la perte de productivité qu’à l’amélioration des performances de l’équipe ou de l’organisation.

Il n’est donc pas étonnant que nous soyons confrontés à un nouveau modèle de leadership.

Le leadership féminin est le nouveau paradigme de la connexion et de l’impact dans le monde des affaires.

Que vous ayez atteint le terrain de jeu des cadres ou que vous soyez sur le point d’accéder à votre premier poste de direction, les compétences en matière de leadership sont quelque chose que nous pouvons toujours rafraîchir et améliorer.

Que vous soyez un homme ou une femme, vous pouvez maîtriser les qualités féminines de leadership, et les leaders les plus performants le feront.

Nous pouvons vous aider à développer la résilience et l’agilité de votre organisation. Si vous êtes intéressé(e) ! Si vous souhaitez en savoir plus, n’hésitez pas à nous à nous contacter !

(Article précédemment publié sur Management 3.0, adapté pour notre site web)